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三不员工

来源:80分类目录 点击: 时间:2014-08-13
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三不员工 - 不主动

原因

刚进入职场的新人,由于不知道自己可以干些什么,只等待上级摊派任务。或者由于对操作流程不熟悉,又担心一主动做错了事情,因此只有被动地等待。另外,一个缺乏活力的竞争机制,也让消极作风得以延续。

应对策略

首先,不要试图去抗拒消极思想模式,相反要让它改道:1、把消极思想图像化;2、选择一种替代想法;3、把积极思想图像化;4、在心里把两幅图像相关联;5、在工作中测试。

三不员工 - 不拒绝

表现

凡事不懂拒绝是性格特点,还是一种病,叫好人综合症。因为这种行为模式带有强迫性甚至成瘾。作为一个“好人”,你会感到你被取悦他人的需求控制了,你对他人的认可上瘾了。与此同时,你还会感到你无法控制这些需求给你的生活造成的紧张和压力。

危害

1、当你要满足几个人的需求时,你会感到分身乏术,并且害怕遭到否定。这种害怕能让你动弹不得,不知所措。

2、由于极力避免和别人发生不快,所以你也会避免批评别人,以免被别人批评。为了避免对抗,人们太容易采取阻力最小的途径了。

应对策略

1、计划工作。学会提前做计划,人只有在不知道自己要做什么时,才会不断施行别人的想法;做时间管理的辅导。

2、懂得拒绝。要有理由的拒绝,有代替的拒绝,有出路的拒绝,有帮助的拒绝,让拒绝有一种艺术的方式。

三不员工 - 不负责

企业文化管理

责任的养成是一种习惯,是一种企业文化氛围所带动的。企业对员工的领导和约束方式有很多种,初创型企业主要依靠人治,关键人物起作用。成长型的企业依靠制度多一些,靠具体的法规限制和规定员工的行为,而成熟型的企业靠的则是文化,靠企业内的氛围带动员工。这三种方式孰优孰劣,差别明显,毫无疑问,从文化入手是企业增强员工责任感的最好方式。

应对策略

1、让员工了解自己非凡的使命,了解自己的工作对企业、对别人意味着什么,这无比重要。

2、共同创造的价值观。员工深入企业,最好的入口是使他认同这个企业的价值观。当员工体会到,在价值观的问题上,他也获得了尊重,在创造着企业氛围,他自然就更看重自己这份责任。

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