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梁小虹个人资料简介

来源:80分类目录 点击: 时间:2014-03-06

梁小虹,十一届全国政协委员,第十三届北京市人大代表,中国运载火箭技术研究院党委书记兼副院长、高级工程师,长期在中国航天领域工作,在探索企业内部管理规律方面有着独到的见解,在企业党的建设、企业文化见解和人力资源管理等方面,有着丰富的实践经验。系中国航天科技集团公司“2518核心人才”、国防科技工业“511工程”高级管理人才。着有《航天精神》一书。

中国运载火箭技术研究院党委书记兼副院长,长期在中国航天领域工作,在探索企业内部管

理规律方面有着独到的见解,在企业党的建设、企业文化见解和人力资源管理等方面,有着丰富的实践经验。系中国航天科技集团公司“2518核心人才”、国防科技工业“511工程”高级管理人才。

图为创新论坛运载火箭技术研究院梁小虹。

企业年会上

2005年12月10—11日,2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行,主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为创新论坛运载火箭技术研究院梁小虹发言实录:

梁小虹:刚才主持人问了两个问题,一个就是创新当中的难度是什么?第二就是创新的路线图是什么?实际上今天这么多人在这讨论这个问题,包括我们坐在台上的8个人,这个问题其实也没有一个绝对的标准,就是每一个企业的难度都不一样,每一个企业的路线图也不一样,我说这个你说那个。

主持人也没有给我们交代说让我们做什么,上来以后我刚才说我们主持人水平特别高,他就引着整个往前走,实际上这么多人坐在这个屋子里面讨论这个问题是什么问题?这个问题不是新问题,任何一个企业当成立的时候这个问题就面临了,只是你是不是形成了国家高层次的认识和全社会的共识,主要是在这个问题上。过去我们并没有在高层次上给予这个问题更高的重视,或者是整个社会并没有形成完整的共识。刚才几个老总说的你的社会环境,你的政策制定,都对这个不是很有共识,你说的和你做的有时候恰恰是矛盾的,而这个矛盾就反映在创新的问题上。

说到了创新,要说我们的路线图,我们给它归纳成,生产一代、研制一代、预言一代、探索一代。这四代我们一步一步往下走,我们专门有一批人在研究30年后的事情,未来二三十年怎么样,那就异想天开,不要再按照模式去想,也可能汽车下一步,哪位老总的汽车能长出翅膀来了,这个说不定。

所以你要探索一代就得有一个开放的思维和开放的头脑去探索,最后按照这部分去走。从有生产的,有研制的,有预言的,还有探索的,这一代一代往下走。从60年代开始到2005年,应该是将近50年的历史了,我们就是这么走过来的。比如我们说中国的导弹,我们仿制苏联的导弹成功以后,两年以后我们自己研制的导弹成功了,在这个基础上,70年我们把自己的东方红一号卫星打入太空,成为世界上第5个能够用自己的火箭发射自己卫星的国家,但是我们就差一个月就成为第4个国家,由于各方面的原因我们成为了第5个国家。那么把卫星打上去第二步做什么呢?我们说一代一代往前走,让研制的卫星打上去还得回来啊!

1975年,我们就开始完成了我们自己掌握回收遥测镜,我们国家是第三个掌握卫星回收的国家,而且在这个时候,这个技术是非常好的,这次用于神舟5号、神舟6号,包括神舟1号的回收技术就是用的这个回收技术回来的,定点准确,时间控制精确度很高。

唯一是毛泽东100周年的时候,里头放了好多乱七八糟的东西,可能主席不高兴了,要说赶上九天满月打上去了,最后打上去不回来了,最后落入太平洋了,我们就赶上了,所以伟人就是伟人,该让它回来它不回来,半年以后落到大海里面了。再往后又打了一个近距离卫星,我们打了8万公里,高轨道还没战略就开始瞄着高轨道研制,1984年的4月8号,我们国家用自己的火箭发布了自己的同步卫星,我们再看电视的时候,过去的电视是几个卫星才能覆盖中国的本土,我们的卫星在上空随着地球转,24小时在上头值班,就不存在这个问题了。

接下来再打低轨道的卫星,卫星公司说你的火箭太小了,这样我们按照国际市场标准,90年我们研究了第一轨道的火箭,将近10吨,这样再大的卫星,也就五六吨的卫星,我们打载人航天的船大体上不到10吨,我们这个火箭完全可以打,低轨道打了这样,还得研究高轨道,那也需要大的运转工具。

1997年8月20号我们就完成了自己的大火箭的研制。1997年8月20日,我们就完成了自己的大火箭的研制,就是高轨道可以打到5000千克,就是5吨至5.5吨,从1970年到2005年,1999年完成无人飞船第5发实验,2005年年完成载人飞船第2发实验,一代一代往前走。

为什么要创新?讨论到这实际上就是说是什么?为什么?从我们感觉到没有大道理可讲,就是逼出来的。真要是环境太宽松我们也不想,创新多累,一天到晚老是创,还是新的,有条件有能力都是不愿意创,人是有惰性的,组织是有惰性的,国家是有惰性的,但是组织面临一个生存问题,一个发展问题,你不创新就生存不了,你不创新就发展不了,就需要创新。

怎么做?台上的老总谈得都非常好,但是大家记住今天所有同志来了,这些东西拿回去到你的单位不一定管用,但是大家记住一条就是小的创新,你要想组织创新,你要想组织发展必须创新,但是创新确实很难,作为我们是一个军工企业,当然也做民用企业,也给其他包括汽车电喷,密封条也做研制,但是根本就是导弹、火箭,这是我们根本的问题。国外有一个机制,我不说是哪一个国家的,它是这样的,给军工投标的时候大家都会研究瞄准军方大体需要什么样的武器都在研究,研究完了只有一家中标,剩下这些单位没有中标怎么办?

人家有一个机制,国家要对这些参与研究的单位给予部分的补偿,到这还没完,总中标的总承包商你还要拿出来一部分分给这些参与中标的单位,那集大家的智慧,第一企业前置的研发虽然没有选中,但是得到相应的补偿;第二没有中标以后,总中标商还要把一部分任务给我,这一部分任务恰恰是我长期研发的长项,这样下来就好了,我们恰恰就缺少这个,投入巨资开发项目人家不要,我们是贷款壮国威,可以一时贷款壮国威,不能老是贷款壮国威,要是都像马云瘦,我们都不希望瘦,最后没有饭吃谁还能够创新,谁还创新,好在创新这个话题已经提到中央高层领导的认识上来,已经变成全社会,就像几个老总所说尽快把这个认识落实到政策上,鼓励企业创新,在创新中把国家强大,在创新中把社会建设好。

经典语录

在创新中把国家强大

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